這是一套源自阿里鐵軍實戰(zhàn)經(jīng)驗的銷售管理體系課程，系統(tǒng)講解從銷冠到管理者的角色轉(zhuǎn)變、團隊培養(yǎng)方法、目標(biāo)管理、KPI設(shè)計、員工輔導(dǎo)、戰(zhàn)役策劃、文化建設(shè)等核心模塊，通過可落地的管理工具和實戰(zhàn)案例，幫助企業(yè)打造高績效銷售團隊。

課程目錄： 01、1.從被培養(yǎng)到培養(yǎng)一從銷冠到卓越管理者.mp4 02、2.從被培養(yǎng)到培養(yǎng)一阿里如何通過培訓(xùn)訓(xùn)練員工.mp4 03、3.從培養(yǎng)到被培養(yǎng)一3000塊招聘的人一定不是為了工資而來.mp4 04、4.目標(biāo)與方向一為什么一個人越累越想留下來.mp4 05、5.目標(biāo)與方向一逐級布置任務(wù)，跨級了解情況.mp4 06、6.KPI一績效推行一定從新人開始.mp4 07、7.KPI_中供鐵軍為什么抓8個拜訪量、6個關(guān)鍵人.mp4 08、8.員工輔導(dǎo)一什么樣的銷售行為最高效.mp4 09、9.員工輔導(dǎo)一哪些動作增加客戶購買速度及復(fù)購率.mp4 10、10.以戰(zhàn)養(yǎng)兵一如何設(shè)計能養(yǎng)兵的戰(zhàn)役.mp4 11、11.以戰(zhàn)養(yǎng)兵一阿里巴巴打仗的10個步驟.mp4 12、12.阿里巴巴龍華戰(zhàn)役啟動VIEDO.mp4 13、13.以戰(zhàn)養(yǎng)兵一阿里巴巴打仗的10個步驟.mp4 14、14.晉升與辭退一為什么你提拔的人做不好管理.mp4 15、15.晉升與辭退一怎么讓被淘汰的人心服口服.mp4 16、16.復(fù)制精英一管控員工行為，要復(fù)盤不要總結(jié).mp4 17、17.復(fù)制精英一可復(fù)制的建盤話術(shù)與底層邏輯.mp4 18、18.數(shù)據(jù)化管理一中小企業(yè)數(shù)據(jù)化管理日常使用的四個工具.mp4 19、19.員工歸屬感一品牌文化給予員工安全感.mp4 20、20.員工歸屬感一團隊儀式放大員工價值感.mp4 21、21.自己的企業(yè)味道一阿里是怎樣將文化植入每一位員工心中.mp4 22、22.自己企業(yè)的味道一中小企業(yè)文化落地的執(zhí)行操作.mp4 23、23.向阿里取經(jīng)一中小企業(yè)學(xué)習(xí)阿里經(jīng)驗的關(guān)鍵點.mp4 24、24.向阿里取經(jīng)一政委對業(yè)務(wù)的協(xié)同.mp4 25、25.向阿里取經(jīng)一阿里巴巴的借假修真.mp4

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