電商戰(zhàn)略與管理落地班線下課，教你公司如何從小做到大，如何實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)和利潤(rùn)倍增【錄音】

解決戰(zhàn)略和管理問(wèn)題，2025新版本迭代更新總結(jié)一共四個(gè)點(diǎn)

課程解決什么問(wèn)題？

解決不會(huì)發(fā)工資，不會(huì)定績(jī)效問(wèn)題

學(xué)員說(shuō)：“白手起家的電商公司，每個(gè)崗位的薪酬和績(jī)效非常頭疼。課堂上的方案非常簡(jiǎn)潔清晰，學(xué)了馬上就會(huì)用，太適合電商公司了”

解決招不到人，不會(huì)面試問(wèn)題

學(xué)員說(shuō)：“現(xiàn)在一天能收到以前一個(gè)月的簡(jiǎn)歷量，個(gè)個(gè)都很優(yōu)秀”

解決運(yùn)營(yíng)躺平不努力，膨脹不聽話問(wèn)題

學(xué)員說(shuō)：“徹底解決了我的提成制造成運(yùn)營(yíng)躺平的問(wèn)題，現(xiàn)在我可以說(shuō)，誰(shuí)躺平誰(shuí)滾蛋”

解決員工摸魚，矛盾多，無(wú)配合，互相甩鍋問(wèn)題

學(xué)員說(shuō)：“原來(lái)是一盤散沙，現(xiàn)在我讓做什么就做什么，而且主動(dòng)做到比我要求的還好”

解決公司優(yōu)秀人才流失問(wèn)題

學(xué)員說(shuō)：“改革了公司薪酬激勵(lì)制度后，我看上的人，一個(gè)都跑不掉”

解決公司人才培養(yǎng)太難，老板親自帶太慢問(wèn)題

學(xué)員說(shuō)：“用蔣老師方法改革之后，我現(xiàn)在老運(yùn)營(yíng)掌握了帶人方法，也主動(dòng)帶人”

解決老板不會(huì)淘汰，團(tuán)隊(duì)臃腫，沒(méi)有強(qiáng)人問(wèn)題

學(xué)員說(shuō)：“我能明顯感受到，現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)越來(lái)越強(qiáng)大了，不僅差的要淘汰，普通的也要淘汰”

解決老板是公司最忙的人，天天救火問(wèn)題

學(xué)員說(shuō)：“經(jīng)過(guò)三個(gè)月調(diào)整，我現(xiàn)在可以一周只去公司兩天了，真的能讓老板閑下來(lái)”

解決老板戰(zhàn)略不清晰，公司人效低，不賺錢的問(wèn)題

學(xué)員說(shuō)：“學(xué)會(huì)戰(zhàn)略和組織后，經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)的洗牌，項(xiàng)目的瘦身，現(xiàn)在人效翻了兩番”

薪酬體系

徹底解決由于錯(cuò)誤薪酬制度帶來(lái)的以下問(wèn)題

運(yùn)營(yíng)不關(guān)注成本導(dǎo)致利潤(rùn)率低

運(yùn)營(yíng)放大廣告造成劣質(zhì)銷售額

運(yùn)營(yíng)不重視庫(kù)存造成壓貨嚴(yán)重

業(yè)績(jī)穩(wěn)定后，運(yùn)營(yíng)躺平吃老本

運(yùn)營(yíng)沒(méi)動(dòng)力打新仗，老店鋪不放手

老運(yùn)營(yíng)不愿意帶人，新人成長(zhǎng)不起來(lái)

收入不穩(wěn)定，優(yōu)秀員工流失

老板對(duì)團(tuán)隊(duì)掌控力越來(lái)越差

新項(xiàng)目前期沒(méi)提成，沒(méi)人愿意干

業(yè)績(jī)好的運(yùn)營(yíng)能力一般，但很膨脹不聽話

使用deepseek協(xié)助制定薪酬方案

績(jī)效考核

徹底解決各崗位考核問(wèn)題，形成高目標(biāo)自驅(qū)團(tuán)隊(duì)

解決不動(dòng)腦、工作質(zhì)量差問(wèn)題

解決工作不飽和和摸魚問(wèn)題

解決沒(méi)有科學(xué)安排、工作效率低問(wèn)題

解決內(nèi)部氛圍差、矛盾多、小團(tuán)體問(wèn)題

解決老員工躺平、沒(méi)有淘汰制度的問(wèn)題

客服、銷售、主播、文案、美工、助理等基層崗位考核

客服：轉(zhuǎn)化率、客單價(jià)、銷售額三大核心指標(biāo)考核方式

銷售：一套卷到極致，讓銷冠頻出的考核模式

主播：徹底解決主播積極性問(wèn)題、膨脹問(wèn)題，主播培養(yǎng)復(fù)制方法

文案：一套考核方法，讓文案數(shù)量和質(zhì)量?jī)煞矫鏄O致提升

美工：如何讓美工積極主動(dòng)配合運(yùn)營(yíng)工作，且不敢躺平的方法

助理：讓助理成為運(yùn)營(yíng)的得力助手，雙倍提升運(yùn)營(yíng)的工作產(chǎn)出

其他基層崗位的考核方式

使用deepseek完善各崗位KPI指標(biāo)

戰(zhàn)略增長(zhǎng)

增長(zhǎng)是管理問(wèn)題最好的解藥，

電商公司利潤(rùn)暴增的三套方法

第一個(gè)方法：通過(guò)核心能力，做業(yè)務(wù)擴(kuò)展

擅長(zhǎng)抓流量的電商公司，利潤(rùn)倍增方法

擅長(zhǎng)做產(chǎn)品的電商公司，利潤(rùn)倍增方法

核心能力不強(qiáng)的電商公司，利潤(rùn)倍增方法

第二個(gè)方法：抓住超級(jí)需求，賺10年錢

如何避開紅海競(jìng)爭(zhēng)，找到適合自己的藍(lán)海大賽道？

如何在競(jìng)爭(zhēng)中，持續(xù)對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新，領(lǐng)先對(duì)手？

我給5家億級(jí)公司成功利潤(rùn)翻5～10倍的案例

第三個(gè)方法：通過(guò)模型復(fù)制，讓利潤(rùn)釋放10倍

大多數(shù)老板會(huì)做0到1，不會(huì)做1到100，破局之法是什么

學(xué)會(huì)模型復(fù)制，賺規(guī)模的錢，而不是辛苦的錢

我身邊的頂級(jí)電商公司，是如何做模型復(fù)制的

目標(biāo)管理

運(yùn)營(yíng)、銷售主管、客服主管、倉(cāng)庫(kù)主管等中層崗位考核

運(yùn)營(yíng)：讓運(yùn)營(yíng)每個(gè)月都想辦法創(chuàng)新，主動(dòng)努力的自驅(qū)式工作

銷售主管：讓銷售團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)化率節(jié)節(jié)攀升，銷冠層出不窮

客服主管：讓客服團(tuán)隊(duì)每個(gè)月都在優(yōu)化客服工作方法，優(yōu)勝劣汰

倉(cāng)庫(kù)主管：讓成本不斷優(yōu)化，出錯(cuò)不斷降低，庫(kù)存持續(xù)盤活

各類主管崗位：讓每個(gè)人都為公司利益考慮，天天精進(jìn)

使用deepseek協(xié)助制定中層OKR

組織架構(gòu)

先進(jìn)的電商公司組織架構(gòu)，解放老板的時(shí)間

解決老板是公司最忙人的問(wèn)題

解決各部門職責(zé)不清晰問(wèn)題

解決公司發(fā)展依賴能力強(qiáng)人的問(wèn)題

先進(jìn)的電商公司組織架構(gòu)，讓公司自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)

讓90%問(wèn)題員工自己發(fā)現(xiàn)自己解決的機(jī)制

讓人才自動(dòng)在組織內(nèi)被培養(yǎng)，優(yōu)秀工作方法被復(fù)制

讓基層要加班，中層不加班，老板不上班

讓公司內(nèi)部信息流通順暢，打破部門墻

讓公司人才成長(zhǎng)速度，永遠(yuǎn)跟的上老板的戰(zhàn)略增量

選人招人

徹底解決老板招不到人的問(wèn)題

打造公司招人極致競(jìng)爭(zhēng)力，卷死同行

現(xiàn)場(chǎng)手把手教學(xué)BOSS直聘的使用

如何收到源源不斷的高質(zhì)量面試

如何在面試環(huán)節(jié)做一個(gè)強(qiáng)勢(shì)老板，折服面試者

徹底解決老板選錯(cuò)人的問(wèn)題

如何在面試階段，就選到95%概率不會(huì)離職的員工

如何選到主動(dòng)性強(qiáng)，創(chuàng)造力強(qiáng)的員工

如何選到素質(zhì)高，價(jià)值觀正確的員工

運(yùn)營(yíng)、主播、客服、私域銷售等各崗位人才畫像

使用deepseek優(yōu)化招聘描述，面試話術(shù)

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